“A Arezzo busca aquisições que façam sentido ao nosso portfólio de marcas e no potencial de geração de valor do grupo”, afirma Alexandre Birman, presidente da Arezzo&CO, reforçando que a companhia tem uma área de fusões e aquisições ativa, que olha desde marcas até plataformas tecnológicas e de grandes e pequenos negócios. Não há planos de fazer follow on (oferta subsequente de ações). “Não queremos ser diluídos.”
O empresário diz que a estratégia de aquisições é complementar ao negócio. “O nosso foco principal é crescimento orgânico. Nosso portfólio, com exceção da Vans, é de marcas criadas por nós”, afirmou, lembrando a história da empresa, fundada há 49 anos. “Não somos um grupo que tem uma estratégia de aquisições para crescer. Somos uma empresa de origem familiar com a capacidade muito grande de se reinventar ao longo dos anos e em que o crescimento inorgânico é complementar à nossa estratégia.”
Ao longo de mais de um ano de pandemia, a companhia, com forte participação no setor calçadista, teve de mudar a rota. Intensificou a digitalização, encurtou o calendário de lançamentos de coleções e passou a ser cada vez mais presente e atuante nas redes sociais, com campanhas e comunicação com os clientes.
Fonte Valor Econômico
